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## Objetivo

Sistema interno para que una empresa de tamaño medio controle los proyectos y actividades de TI que
debe cumplir: qué proyectos hay, quién es responsable de qué, qué está atrasado y qué avance real
tiene cada cosa — sin que cargar la información sea tedioso para quien lo usa día a día.

## Problema que resuelve

- Hoy no hay un lugar único donde ver proyectos activos, actividades pendientes/vencidas y de quién
  es cada una. El Jefe de TI necesita esa foto al entrar, sin perseguir a cada persona.

## Usuarios o roles

| Rol | Alcance |
|---|---|
| Administrador | Todo, incluida gestión de usuarios/roles/catálogos |
| Jefe de TI | Ve y gestiona todos los proyectos/actividades, aprueba; no administra usuarios |
| Coordinador / Líder de proyecto | Crea/edita los proyectos donde es responsable o miembro, gestiona sus actividades |
| Colaborador | Ve y actualiza lo asignado a él (actividades/subtareas propias), comenta |
| Consultor | Solo lectura en todo |

## Modulos (MVP)

### 1. Seguridad
- Login/logout con JWT, sesión persistida en el navegador.
- Usuarios: alta/edición por el Administrador (nombre, email, rol, departamento, cargo, activo/inactivo).
- Auditoría central (`audit_log`): quién hizo qué, sobre qué entidad, cuándo.

### 2. Organización
- Departamentos (con sub-área opcional vía `parent_id`, ej. TI → Desarrollo).
- Usuarios pertenecen a un departamento y tienen un cargo (texto libre).

### 3. Proyectos
- Código autogenerado, nombre, descripción, objetivo, tipo, prioridad, estado, responsable,
  miembros del equipo, fechas (inicio, fin estimado, fin real), % avance (calculado desde las
  actividades), departamento solicitante y responsable, nivel de riesgo (bajo/medio/alto), notas.
- Estados: Planificado, En preparación, En ejecución, En pausa, Bloqueado, Completado, Cancelado.

### 4. Actividades
- Código, nombre, descripción, responsable, prioridad, estado, fecha inicio, fecha límite, fecha
  real de fin, % avance, marca de hito (`is_milestone`), horas estimadas, dependencias simples
  ("depende de" otra actividad del mismo proyecto).
- Estados: Pendiente, En progreso, En revisión, Bloqueada, En espera, Completada, Cancelada.

### 5. Subtareas
- Checklist liviano dentro de una actividad: nombre, responsable opcional, hecho/no hecho, fecha
  límite opcional. Si una actividad tiene subtareas, su avance se calcula solo desde ellas.

### 6. Dashboard
- KPIs: proyectos activos, proyectos atrasados, actividades pendientes/vencidas/para hoy, avance
  promedio. Lista de actividades vencidas y de hoy del usuario.

### 7. Calendario
- Vista mensual de actividades por fecha límite (incluye hitos marcados).

### 8. Gantt
- Vista de solo lectura por proyecto: barras por actividad (inicio/fin/avance), sin edición directa
  desde el gráfico en el MVP.

### 9. Comentarios y adjuntos
- Hilo de comentarios por proyecto y por actividad.
- Adjuntar archivos (evidencias) a proyecto o actividad.

### 10. Notificaciones
- In-app (campana con contador): asignación de actividad, actividad vencida/por vencer (job diario),
  cambio de estado relevante.

### 11. Configuración
- Catálogos editables por el Administrador: estados de proyecto, estados de actividad, prioridades,
  tipos de proyecto, departamentos. Vienen con datos semilla — no requieren configuración inicial.
- Preferencias de interfaz: idioma es-EC/en-US, tema claro/oscuro, apariencia de botones.

## Flujos clave

1. Administrador crea departamentos y usuarios (con rol y departamento).
2. Jefe de TI o Coordinador crea un proyecto, asigna miembros, define fechas y prioridad.
3. Se crean actividades dentro del proyecto (con responsable, fechas, dependencias si aplica).
4. Cada responsable actualiza el avance de sus actividades/subtareas; el avance del proyecto se
   recalcula solo.
5. El Jefe de TI entra al Dashboard y ve de un vistazo activos/atrasados/pendientes/avance.
6. Vencimientos se marcan automáticamente (🟢 en tiempo / 🟡 próximo a vencer / 🔴 vencido) y generan
   notificación in-app al responsable.

## Reglas funcionales importantes

- El listado se ve primero; la creación se abre solo con el botón "Nuevo" (regla de UX del grupo).
- El % de avance de una actividad con subtareas es automático (no editable a mano); sin subtareas,
  es manual (0-100).
- El % de avance de un proyecto es el promedio del avance de sus actividades (no editable a mano).
- Una actividad no puede marcarse "Completada" si depende de otra que no lo está (aviso, no bloqueo
  duro en el MVP).
- Todo texto de interfaz sale de i18n (es-EC/en-US), nunca hardcodeado.

## Fuera de alcance por ahora (fase 2+)

- Riesgos e Incidencias como módulos propios (hoy: `risk_level`/notas en el proyecto).
- Solicitudes/requerimientos formales de otras áreas.
- Recursos (servidores/licencias/software), Proveedores, Presupuesto y costos.
- Registro de horas trabajadas detallado (bitácora diaria).
- Reportes exportables (PDF/Excel/CSV) y vista ejecutiva separada.
- Permisos configurables por módulo × acción desde la UI.
- Notificaciones por email/WhatsApp.
- Equipos de trabajo como entidad propia multi-proyecto (hoy: miembros por proyecto).

## Estado para produccion

- Completado: en desarrollo (MVP en construcción).
- Bloqueantes: ninguno conocido; deploy a producción pendiente de validación del MVP en local.